Conţinut
- Sfaturi și trucuri
- 01. Nu uitați că un design bun necesită timp
- 02. Îndreptați scurtul
- 03. Îndepărtați-vă designerii de Mac
- 04. Separați ideea de execuție
- 05. Definiți nivelul de inovație necesar
- 06. Nu redirecționați niciodată e-mailurile de feedback
- 07. Profitați mai mult de la întâlniri
- 08. Oferiți rapid feedback sincer
- 09. Nu ascundeți designerii de clienți
- 10. Știți când să vă retrageți
- Concluzie
- I-a plăcut asta? Citiți acestea!
La un moment dat în cariera dvs. de proiectare, veți avea sarcina de a gestiona un proiect, indiferent dacă este în mod informal ca proiectant principal sau senior sau formal ca manager de proiect pe deplin. Deci, cum ar trebui să te descurci?
Un design bun este intersecția dintre artă, știință și afaceri. Gestionarea proiectanților este să le împuterniciți să permită tuturor celor trei principii să strălucească. Cu toate acestea, nu este o sarcină ușoară. Termenele sunt din ce în ce mai scurte. Așteptările clienților și ale proiectului cresc pe zi ce trece. Ceea ce a fost văzut ca progresist ieri este astăzi un clișeu.
Sfaturi și trucuri
Nu există niciun glonț de argint pentru gestionarea altor designeri, dar există câteva trucuri pe care le-am luat pe parcurs.
Mi-am început cariera de designer și gestionez acum o echipă de designeri, dezvoltatori și strategii pe cât pot. Aceste sfaturi următoare mi-au fost valabile de-a lungul carierei mele, de pe ambele părți ale mesei.
- Citiți aici toate postările legate de carieră
01. Nu uitați că un design bun necesită timp
Munca originală, provocatoare de gândire, necesită timp și „blocul creativ” este un lucru real. În calitate de designer, știi asta instinctiv. Însă, atunci când alții necesită mult timp pentru a veni cu un design, este ușor să crezi că sunt doar leneși sau nu au angajament față de proiect.
Trebuie să faceți un pas înapoi și să recunoașteți că un design bun necesită timp. De exemplu, acordați întotdeauna designerilor dvs. un termen limită care are încorporat un pic de căptușeală pentru situații de urgență. Dacă știți că aveți până vineri pentru un design, termenul intern pe care l-ați stabilit ar trebui să fie miercuri sau joi. (Desigur, nu menționați în mod explicit acest fapt sau nu veți mai primi nimic la timp!)
02. Îndreptați scurtul
Scrieți slipuri care să transmită efectiv ceea ce trebuie să știe designerii. Nu este nimic mai rău decât să ai un slip slab sau deloc.
Proiectanții rezolvă problemele, dar trebuie mai întâi să înțeleagă clar problema. Cu toate acestea, în majoritatea cazurilor, proiectantul este ultima persoană care conștientizează detaliile proiectului și se așteaptă să ofere magie.
Un rezumat bun trebuie să surprindă constrângerile proiectului (calendarul, bugetul, lucrurile care sunt în afara limitelor). A spune unui designer că au două zile față de două ore face o diferență uriașă în modul în care este abordată problema. De asemenea, este important să oferiți proiectantului toate informațiile relevante (public, cercetare, inspirații).
03. Îndepărtați-vă designerii de Mac
Analogicul este mai rapid decât Photoshop. Comunicarea și colaborarea prin mai multe medii surprind cele mai bune idei. Indiferent dacă este o schiță sau o tablă albă, încurajați-vă designerii să oprească Photoshop pentru începutul oricărui proiect. Colaborarea de modă veche este mai rapidă și mai incluzivă.
04. Separați ideea de execuție
Proiectele creative sunt ca o pâlnie inversă: încep prin captarea cât mai multor idei posibil, urmate de găsirea celei mai bune idei pentru constrângerile proiectului. Există un timp pentru idei și un moment pentru execuție. Nimeni nu dorește ca un nou concept să fie adus la masă cu o zi înainte de data scadenței. Aflați în ce stadiu vă aflați în acest proces și asigurați-vă că și designerii dvs. o fac.
05. Definiți nivelul de inovație necesar
Nu fiecare proiect are timp sau buget pentru a reinventa constant roata. Uneori, clienții trebuie doar să-și reutilizeze activele existente și creativ pentru a-și atinge obiectivele. Asigurați-vă că echipa dvs. este clară asupra acestor așteptări de la început.
06. Nu redirecționați niciodată e-mailurile de feedback
Sarcina unui manager este de a modela nevoile clientului într-un feedback direcționat concis și acționabil. Oferiți informațiile originale, dacă vi se solicită, dar includeți în continuare feedback concentrat pentru proiectant. Aceștia vor putea aborda problema mai repede fără a pierde timp sau buget. Dacă tot ceea ce face un manager de proiect este să transmită e-mailuri de la client, ce rol joacă de fapt?
07. Profitați mai mult de la întâlniri
Asigurați-vă că fiecare întâlnire este acționabilă și proiectată. Kevin Hoffan este cineva cu care am avut plăcerea să lucrez în ultima vreme și a schimbat modul în care privim întâlnirile. Prin organizarea de întâlniri mai inteligente cu designerii dvs., cantitatea de timp petrecut proiectând față de întâlnire va fi mult îmbunătățită. Între timp, site-ul lui Kevin este un bun punct de plecare pentru a începe planificarea întâlnirilor mai eficient.
08. Oferiți rapid feedback sincer
Nu stați pe feedback sau nu acoperiți cu zahăr. Uneori, un design este minunat din punct de vedere artistic, dar nu atât din punct de vedere al afacerii. Dacă un client urăște ceva, păstrarea unui proiectant pentru a-și proteja sentimentele nu face decât să pună în pericol proiectul. Amintiți-vă: designul este o slujbă și un anumit proiectant poate să nu fie întotdeauna potrivit pentru slujbă sau pentru client.
09. Nu ascundeți designerii de clienți
Permiteți întotdeauna designerilor dvs. să participe la întâlniri și să aibă o voce. Strategia și învățarea provin din participarea la întâlniri și colaborarea cu echipa și clienții. Proiectantul va transpune problema într-o soluție și ar trebui tratat în consecință.
10. Știți când să vă retrageți
Creativitatea este un proces. Cunoaște-ți echipa și cum funcționează. Oferiți recenzii creative creative și ajutați acolo unde puteți, dar când se află în zonă, lăsați-le să fie.
Uneori, gestionarea procesului de proiectare s-ar putea să vă simțiți ca pășunând pisici sau driblând un fotbal. Asta este normal. Este atât de greu să atribuiți o estimare de oră unui proces creativ.
Concluzie
Deși este posibil ca aceste sfaturi să nu garanteze că fiecare idee revoluționară vine exact în 1,75 ore de brainstorming, ele vor ajuta cu siguranță procesul.
Mai este ceva ce vi se pare extrem de eficient în gestionarea designerilor? Am lăsat ceva deoparte? Urmăriți-mă pe Twitter. Mi-ar plăcea să vă aud feedbackul!
Cuvinte: Pete Sena
Pete Sena este fondatorul Digital Surgeons, o agenție de marketing digital din New Haven, CT. Un designer / dezvoltator hibrid care trăiește pentru a crea experiențe unice și puternice pentru mărci, dacă Pete ia vreodată o pauză, probabil citește, se învață ceva, atacă Crossfit sau snowboarding.
I-a plăcut asta? Citiți acestea!
- Cum să creați o aplicație: încercați aceste tutoriale minunate
- Tutoriale Illustrator: idei uimitoare de încercat astăzi!
- Selecție tutorială strălucitoare Wordpress
Ați avut dificultăți în gestionarea altor designeri? Povestește-ne despre experiențele tale în comentarii!
